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今天时间没有太长，聊完的时候墨尔本已经晚上12点了。但Dave Lim给了我们一些超级有趣的视角。 再次印证他真的是一个非常好的storyteller——从新加坡央行MAS管$100B外储讲到亚洲金融危机，从IPO日买Amazon到Garena的一页纸pitch deck（18个员工、580万用户），这些都是活的案例教学，在公开场合很难听到这种颗粒度。 总结了一下这次的主要insights： 1. 创始人的人格魅力 > 技术本身。 Dave投Alibaba时，市面上有10-15个几乎一样的B2B marketplace。Jack Ma赢在evangelist personality——和Steve Jobs一样，产品差异有限，人是决定性变量。 2. "不需要当第一个"的投资哲学。 Dave明确说，你不一定要做visionary，只需要观察什么在别处已经work，然后copy并adapt到local market——风险更低，因为别人已经替你交了学费。 3. 投资的简单法则——Peter Lynch的"One Up on Wall Street"。 故事越复杂，风险越高。投你理解的、你自己用的东西。Dave买Amazon是因为他爱买书，投Garena是因为他自己打游戏。这条原则对AI时代选标的同样成立。 4. 亚洲VC的独特风险层。 美国/欧洲只需要worry tech cycle和business cycle，但亚洲还叠加了政治周期、汇率周期、资本管制。这解释了为什么东南亚VC生态成熟得慢——不是缺机会，是系统性风险太多层。 5. Polymath时代与AI。 "通才在AI时代更有优势"这个问题，Dave用Stanford的跨学科图和Leonardo da Vinci来回应——真正的创新发生在学科交叉处。Apple雇音乐家，LLM本质来自linguistics，CS alone不够。 6. AI = 当年的email替代secretary。 Dave对Lizzie关于"一人公司是否可行"的回答很朴素：技术永远是faster/cheaper/better，AI就像email取代了百万秘书一样，它现在取代的是junior employee。新的现实会来，只是需要时间。 另外@lizzie 问了一个极其精妙的问题：关于一人公司是否可以像传统模式那样scaling。感觉我们下次可以凑这样的讨论：） 再次感谢大家的参与。（附件里有Shopee创始人forrest li最早garena的bp screenshot，这是可以放进博物馆的东西，exclusively分享在smallwod上！）
3月6日下午在🇸🇬，我们第一次讨论AI日本市场。 1. 日本中层人才严重短缺——招聘是卖方市场 一个关键发现：日本 tier-2 企业严重缺中层员工。大企业通过大学渠道不缺人，但中等规模公司招不到人，对人要求也没那么高。这是一个卖方市场——有中国人才库就能直接去日本扫街谈合作。 机会要素： 中国 35 岁以上被优化的中产是天然供给端 不一定需要日语（码农、产品经理等岗位可以用 AI 辅助） 蓝领利润太低不碰，中层是利润最佳切入 2. AI + 日本二级市场的 Roll-up 策略 正在布局的核心逻辑：收购日本老旧 IT/上市公司 → 用中国团队做 AI 改造 → 业务端降本增效 + 资本端提升估值（PE 倍数从传统 IT 变为 AI 公司）。 具体案例：一位朋友正在 close 一家日本金融 IT 服务公司的收购（预计4月 kick off），计划用中国工程师做 AI 改造——将日本 legacy 系统的 documentation 喂进 AI，客户渠道现成。 关键挑战：需要同时懂日本企业文化和中国阿里式执行风格的人做 coordination。 3. 日本用户对 AI 情感陪伴接受度低 分享了在日本做 AI 产品的深度体验： 日本用户（尤其女性）不接受虚拟人设，只要真人偶像（日韩明星） 隐私敏感度极高：连截图发给 AI 分析都不愿意，只肯截单条消息；accessibility 权限更不可能 台湾市场相比之下对各种 AI 人设接受度高得多 日本买量成本高：社交类约 $5/用户，游戏类飙到 $10+ 启示：在日本做 AI 产品要非常注重品牌信任度和本地化，不能简单复制欧美模式。 4. 新加坡基金对日本 AI 投资保守 之前尝试与新加坡本地基金合作投日本 AI 项目，但发现： 新加坡基金规模小（5-6千万美金），90% deploy 到成熟模型（如无继承人的企业收购） 最多拿 5% 做新方向，200-500万美金在 AI 领域买不到什么 新加坡人对硅谷前沿的东西"看看觉得行，不敢做"
3月6日本周五下午4-6点，举办本组织第一场Coffee Chat，我们邀约了几位对于日本市场非常有经验的朋友一起畅谈。 地点：新加坡某Cafe 已确认： @lizzie Ola Chat（AI社交）产品负责人，去年做过三个面向日本市场的产品 @Jasmine 消费品牌出海公司创始人和投资人 @Bryan Wu 前日本VC，在日本有深厚的产业和资本资源
他的VC基金在1999年首轮投资了阿里巴巴。 他在2008年帮Garena（现在的SEA冬海集团）找到了首轮投资人。 然后被可口可乐总部挖去，联合创立了他们的全球外部技术创新引擎。 Dave Lim 在创新前沿深耕了25年——他对新加坡AI未来的洞察，不该只停留在一场私人对话里。 Dave是我非常尊敬的挚友和导师。我们在TED Global大会上结缘，因为对变革性想法的共同热爱而一拍即合。后来我来到新加坡，最近一次深聊让我更加确信——这场对话值得被更多人听到。 作为前央行经济学家、TEDxSingapore创始人、跨时代的风险投资人，Dave能看到大多数人看不到的规律——关于创始人、关于市场、关于什么样的产品能真正走向全球。 所以我邀请他来做一场炉边对话。 🎙️ 我们会聊： → 他当年在马云和李小冬身上看到了什么，别人没看到的？ → 大公司为什么搞不好颠覆式创新——AI时代创业公司的机会在哪？ → 中国创始人出海的战略盲区 → 为什么最好的创始人是通才，而不只是工程师 → 新加坡的下一幕：从贸易玩具到贸易AI Dave自称全球公民和人文主义者。他在4个国家生活过，求学于斯坦福、伯克利和奇点大学，从早期就参与塑造了设计思维和影响力投资运动。 这场对话会很特别。敬请期待。🎧 时间：3月10日晚上7:30点（SGT） 报名链接：https://luma.com/1buurt4u 活动语言：英文
